2月、山東巨管工業有限会社は「全方位生産経営、すべて経済利益乾燥」の経営理念を堅持し、「六一級」の総合目標を堅持し、生産経営に専念する。 、設備管理、幹部、スタイル、その他の作業は、スタッフの事務員を刺激し、生産と営業活動に勢いを与えます。会社のすべての幹部とスタッフの努力により、2月には、精密鋼管操作エリアの出力山東黄麻管工業有限公司の生産量は会社計画の100.9%を達成し、納入量は会社計画の101.32%を達成した。継目無鋼管事業エリアの生産高は、会社計画の114.92%、会社計画の101.02%を達成し、いずれも月次計画を上回った。
生産に専念し、協力して改善を進める
2月上旬、生産課題クリア後、山東巨管工業有限公司、生産推進動員会、生産研究計画、日産の詳細分解、クラス生産課題目標、社内技術室担当日日日産、クラスの生産情報統計の要約比較、チームの報酬と罰の完了、貧弱な組織、原因の継続的な生産タスクの未完了の責任期間、監視、必要なクラスの学習。さらに、会社は生産に影響を与える要因を分析し、予防策を開発し、生産プロセス中に実装を整理し、運用領域のリーダーは、外部への影響を最小限に抑えるための計画と、生産を改善するためのセクションを達成しようとします。
安定性とスムーズな流れを確保するための機器、細かい管理に焦点を当てます
今年、山東黄麻管工業有限公司は「高歩留まり、高生産」を重視し、設備管理を徹底し、設備の維持費を厳しく管理し、設備の故障率を改善し、故障率を減らし、キーのメンテナンスを行います。設備、主要設備の安定稼働を確保し、「設備は基本」の概念を遵守し、従業員に小さな変更を加えて設備を高速化し、生産とコストを改善することを奨励します。
仕事のスタイルを重視し、統一された思考で困難な問題を解決する
山東巨管工業有限公司、党委員会はスタイルの構築を堅持し、常に一流の進歩発展意識を維持し、「スタイル」を強化することは戦闘効果の核心思想であり、すべてのレベルの管理責任の目標、フォームをクリアします主要幹部を総括し、幹部を担当し、「自ら研究を把握し、自ら展開し、自ら監督し、自ら実施を把握する」ことで、呪文の速度、呪文の強さ、呪文の強さ、実践における各作業の推進に努める。 「すべての問題は管理の問題であり、すべての管理問題は思想の問題であり、すべてのイデオロギーの問題は人間の問題である」という作業概念を堅持し、党員と幹部の自立訓練に注意を払い、効果的に鍵を解決する生産と運用の過程における困難な問題。
次のステップでは、山東ジュート パイプ工業株式会社は、その成果から学び、経験を改善し、引き続き内省します。
投稿時間: 2022 年 5 月 31 日
