「一貫したシステム」管理を継続的に強化し、「プロセスコンプライアンス」を厳格に実施し、各生産ラインの最高の製品品質を確保し、生産能力を完全に解放するために、山東ジュートパイプ工業は5つの特別な製品プロモーショングループを組織して取り組みます「一貫体制」の既存管理点から、品質に影響を与える重要管理点を抽出し、月次データ統計を行い、分析・改善を行います。副資材、設備、工程、操作の四つの側面を改善し、PDCAサイクルの原則に従って指標を改善します。utomobile 委員会、山東大特殊管理産業は「一貫システム」の検査および実施規則を発行しました。さまざまな特殊鋼、製鋼、熱間圧延および冷間圧延車両。山東ジュートパイプは、プロセスコンプライアンス管理の全プロセスを積極的に実行し、各リアスチールユニットの独自のプロセスにおける「プロセスコンプライアンス」独立管理システムは、プロセス間の「プロセスコンプライアンス」の管理の観点から、山東大パイプ産業は、毎週の原材料受け入れと物理的品質サンプリング検査を通じて原材料の品質を評価し、要件を満たさない原材料の品質問題を報告しました「プロセスコンプライアンス」の。
この鋼鉄熱間圧延機 2300 生産ラインの材料率は 97.95% に達し、厚板冷間圧延機の 3 つの冷間プロセスの材料率は上昇し、国内の同様の生産ラインはレベルを上げました… 昨年から、山東省の巨大パイプ業界は生産ラインの効率を改善することに取り組んでいます。この「大物」を運用し、常に生産組織管理を強化することにより、生産組織、生産ライン管理とプロセスの結束を精力的に推進し、重要な生産ラインの運用能力を大幅に向上させました。
生産ラインの生産能力稼働率が高くないという事実と相まって、山東大管工業は生産能力稼働率の重要な問題を解決しました。「品種の前に生産ライン」の原則に従って、最適なスキームを包括的に予測して選択し、製品リソース計画と生産ラインの品種計画を作成し、生産ラインの分業とリソース割り当てを最適化しました。一連の重要な問題により、現在、1つの冷間プロセスと2つの冷間プロセス亜鉛メッキラインの稼働率はそれぞれ13.8%と29.8%増加し、2つの工場の他の主要完成品の稼働率は2022年には、各工程の生産能力稼働率が昨年の目標を大幅に上回り、各ユニットの生産能力が大幅に解放されると予測されています。科学的かつ合理的な資源配分の原則に従って、山東省の巨大パイプ産業は生産からライン構造、品種、各鋼材の改良、仕様、GK、総合的な予測能力と販売、最適なスキームの選択、製品資源計画と生産ライン品種計画の作成。統計によると、昨年、604,600 トンの資源が調整後、総額1億6000万元以上。成約率は95.83%で、年初の予算目標を達成した。
2022年、山東大管産業の生産システムは問題志向であり、利益最大化の原則を採用し、ギャップを見つけて、弱点を中心に生産プロセスの最適化を強化し、高品質の設備稼働率を継続的に改善します。生産ライン
投稿時間: Jul-07-2022
