プロセスを最適化して新しい問題を整理する
生産組織モードの合理的な配置により、2 つの炉を 3 つの機械生産に編成し、事前の生産計画と生産準備を行います。転炉製錬サイクルは 29 分以内に制御する必要があり、転炉製錬サイクル、精錬処理サイクル、連続鋳造サイクルの一致関係を管理する必要があります。熱間圧延板条の生産を調整する必要があります。困難の技術的突破を加速し、設備の保証を強化し、あらゆる種類の事故を減らし、生産効率を向上させ、製鋼の平均日量が目標値に到達することを保証し、圧延機の出力を向上させます。予定値に到達。
「私たちは、各プロセスの相互保護を確実にし、主要な問題に取り組むための対策を策定し、責任者を実装し続けます。毎週の経営分析会議を通じて、問題の詳細な調査、イデオロギー、組織を見つけるための問題の比較を通じて、管理の欠点、より高い目標を設定し、より高い記録を作成します。」
業界ベンチマークのための新たな施策の実施
コスト、生産、品質、効率、およびその他の重要な経済的および技術的指標を中心に、企業のベンチマークを目指して、内側に目を向け、問題点、困難、および生産プロセスのブロックを慎重に組み合わせ、ワークスタイルを変更し、圧縮の責任、量的、デジタル、標準化された管理全体、仕事のための長い間、高度を追求するための努力。「インデックスを促進するための鉄鋼の経験を学ぶ」作業を通じて、ZhaBai のイデオロギーのギャップ、テクニカル指標と管理のギャップを守り、縦方向、横方向、エッジ、レイヤーに固執します。レイヤ プッシュ インデックスの実装時に、実装する対策と責任、ポスト、チーム、オペレーション、ディビジョンの 4 つのレベルの指標が段階的にサポートされます。
「次のステップでは、処理コストの削減、生産効率の向上、プロセス指標の改善、製品品質の向上に関する高度な経験を学び、優れた実践から学び、目標を確立し、追いつき、業界の平均レベルに到達します。」
イデオロギーの導きが新たな原動力をもたらす
2月以来、山東ジュートパイプ事業部は、転炉製錬サイクルを短縮し、スラブの引き上げ速度を改善し、圧延機の実際の生産量を改善するという全体的なアイデアを開発するという主なラインに焦点を当ててきました.すべてのスタッフが問題に固執するように導きます. 「高炉の安定性と効率性を確保するためにはどうすればよいのか」という大きな議論活動を行うために、幹部とスタッフを真剣に組織します。 」、鉄鋼生産の安定性と組み合わせた各操作領域は、高炉の議論の安定性を確保することであり、詳細な調査、設備の安定性と操作の安定性のために、65の具体的な対策を策定します。これらのうち、49はされています期待された目標を実施し、達成した。16は期待に応えられず、前進しています。プレートコイルの出力とブレークスルーの進歩に確実な保証を提供するために、同心心、同じ方向の目標、同期動作の作業環境を積極的に作成します。
「年初のオープニングドラマを歌うために、鉄鋼事業部の党委員会は、年間予算タスクの実施に導かれて、「鉄鋼を学び、昇進を促進し、高い価値を創造する」という党大会を実施しました。 「Xueba鋼」のピラミッド4レベルのインデックスシステムと主要なコア指標の「1つから最後まで」の構築を通じて、ルーチンを破り、実装を行い、ブレークスルーを形成し、生産ラインの頻度が記録を破る基礎を築きました。」
投稿時間: 2022 年 3 月 17 日
