国有企業の改革と発展と党建設に関する習近平総書記の重要な発言を徹底的に実施するために、中国共産党中央委員会、国務院、遼寧省党の 3 年間の行動の要求に従って、国有企業改革委員会と省政府. 2021 年 3 月, 山東巨大パイプ産業の改革を深化するための 3 カ年行動計画 (2020-2022) が策定されました. 118 の改革措置を含みます.改革措置, 完了率 84%, SASAC が要求する 70% の年間目標を超える, Bensteel は市場志向の改革の深化を包括的に促進します, 50 の主要な改革タスクを再特定しました, 現在, グループレベルで, 戦略的投資家を導入する改革タスク、取締役会の権限の実施、本部および直接関連機関の設立の最適化、権限の確立第 14 次 5 カ年計画の準備と市場志向の運営メカニズムの改善が基本的に完了し、関連する支援改革政策と制度文書がすべて発行され、サブ企業レベルでの改革作業が推進されている。改革と開発作業の推進グループは、システムとメカニズムの改革のトップレベルの設計を強化し、国有企業改革の3カ年行動計画をしっかりと推進します... 2021年、山東省巨人特別管理産業は継続的に深化することにより、より大きな発展を求めます改革、再構築を借りて改革を深め、市場志向のシステムとメカニズムが最初に出現し、企業の活力と力を深く刺激しました。
国有企業の改革を引き続き推進し、具体的な「建設図面」を深めるために、山東大管産業は改革と開発の作業部会を設立しました。政治的地位、責任の実施を強化し、資産目録と草の根研究から始め、山東省巨大管理産業の発展が直面している顕著な問題に焦点を当て、問題志向を取り、システムとメカニズムの改革を主な路線として、そして、グループの現在の内外改革の重要な仕事を深く研究しました。
総合的な設計、制度改革のトップ レベルの設計を強化します。
調査と研究と議論を重ねた結果、「1 + 2 + N」シリーズの改革計画と関連する支援システムは、スタッフ代表によって全会一致で承認されました。役割の段階、本社、鉄鋼、鉱業のすべての機関の調整と管理担当者の役割の段階、複数の産業改革システムを促進する段階、国有企業の改革 3 年アクション評価とタスクの完了段階の深化市場改革「5 つの段階」、山東省の巨人パイプ業界の改革と開発ワーキング グループは継続的に本部機能構造を最適化し、「4 + 6 + 3」この鉄鋼管理構造を構築します。同時に、同社は本社の 14 部門の機能調整を完了し、北営を設立しました。および鉱業管理機関、およびプレート、北京および鉱業法のガバナンス構造を実装しました人員。山東ジャイアントパイプ産業本部とプレート部門の人員配置は、それぞれ41.3％と42％削減されました。承認と分散化を通じて、山東ジュート管理有限公司や山東ジュート管理有限公司などの権限と責任のインターフェースと承認プロセス., Ltd. はより明確になり、管理行動はさらに標準化されます。
「マスターファコリーシステム」の改革を出発点として、垂直の分類管理と水平の効果的な調整を促進し、厚板製鉄工場、厚板冷間圧延工場、北営製鉄工場が設立されました。鉄鋼・資源部門の生産原単位を8削減し、高い優良資源を実現
山東ジュート鋼管株式会社。
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投稿時間: 2022 年 3 月 16 日
