完全に市場管理レポート システムの構築では、2022 山東巨管有限公司。足場、貢献、利益、価値の強調、有料および契約プロセスの製品とサービス、コストモードの放棄、利益センター管理としてのすべてのユニット、市場価格による工場製品、真に貢献を反映するように、完全に市場管理評価になります。企業の確立された生産およびビジネス目標サービスを達成するために、ビジネス結果に。
「相葉」運営モデルの運営体制の構築については、小さな会計単位を分割して、対応する指数体系、価格体系、会計体系、評価体系を構築し、あらゆるレベルの相葉単位の独立した会計と会計業務を実現し、経営への全員参加意識を高め、経営人材を育成します。
山東巨管工業有限公司の「市場運営、契約管理、主管管理、的を絞った評価」の全体的な要件を実施し、アミバ管理コンセプトと生産と運営の深さを促進するために、山東巨管工業有限公司。実際の産業発展に基づいて、テーブル管理システム、「amiba」ビジネスモデル運用システム、全産業チェーン経済利益測定モデルシステム、完全な市場管理レポートモデルシステムを構築しました.2021年末までに、経済運用および管理システム鉄鋼および鉄鋼業の最初に完了しました。
「標準およびテーブル管理システム、「アメーバ」運用および管理モデル、全産業チェーン計算システムの経済的利益モデル、および完全な市場管理ステートメント評価システムは、互いに独立しており、相互に補完的であり、共同でShandong Jute Management Industry Co.、Ltd.の経済運営および管理システム」財務部のコスト管理室のマネージャーであるWang Yuan氏は、過去2年間、Shandong Jute Management Co.、Ltd.はギャップを特定し、 「アメーバ」の経営理念に基づき、目標を設定し、全社員の英知を発揮し、全員参加型の経営を実現し、産業チェーン全体の経済利益モデルを突破口として、意思決定を行い、ビジネスを追求します。
導入によると、テーブル管理システム、「the」amiba 運用モデル運用システム、全産業チェーン経済効果測定モデル システム、完全市場管理レポート モデル システムを経済運用管理システムの焦点として確立するために、その目的は次のとおりです。経営への完全な参加を達成し、各ビジネスユニットの目標を育成し、市場志向の企業文化を育成します。
テーブル管理システムの構築では、「定量化、比較、評価」の原則に従って、内部標準と外部ベンチマークを通じて、企業レベルのインデックスと原単位制御の二次インデックスを制御し、実際の分解と組み合わせます。基本的なインデックスの、株式会社のインデックス ベンチマーク システムを確立しました。権利の継続的かつ詳細な開発を通じて、学習、キャッチアップ、スーパー ワーク、設定された措置、実装の把握、不良を見つけるための基準に注意を払う総合的な改善を達成するために会社の指標を促進するための結果。
産業チェーン全体の経済的利益モデルの構築に関して、財務管理の分析理論と、生産、供給、販売における各生産プロセスと事業単位の運用データに従って、全体の経済的利益測定モデル企業の利益を予測し、生産ラインを合理的に配置するために、鉄鋼製品の産業チェーンが確立されています
当社
2001年に設立された山東ジュート鋼管会社は、現在、熱間圧延生産ライン、打ち抜きライン、微細圧延生産ライン、冷間引抜き生産ラインなどの高度な生産設備を備えています。当社は、さまざまなシームレス鋼管の生産を専門としています.当社の製品には、一般的なシームレス鋼管、細引き管、細圧延管、合金鋼管、特殊管、鋼板、鋼管深加工などが含まれます。当社は、国内鋼管業界の優秀な技術者・管理職を招聘し、製品の技術レベルの向上を図っています。
連絡先
山東ジュート鋼管株式会社。
連絡先: ジ氏
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投稿時間: 2022 年 6 月 8 日
